華氏451度的電子書包／李清志

1966年法國導演楚浮的電影《華氏451度》，是一部具警世性格的科幻電影，片中敘述一個獨裁的國家，只准人民看電視，卻不准人民讀書；主角是一位公家的消防隊員，他的任務就是一接到通報，立刻趕往現場，把房子裡的書本搜出來，然後放火把書本統統燒掉。不過有一次他違反命令，偷偷地藏起一本書，沒有將它燒掉，回家以後，便偷偷拿出來閱讀。閱讀讓他對當權獨裁政府產生疑慮，慢慢他成為反叛的思想罪犯，最後只好逃出城外，躲進一座森林中，令人驚奇的是，他竟然發現在那座森林中，居然躲著一群人，而且那群人都在讀書。

這部電影似乎是暗示著獨裁國家都不喜歡人民閱讀書本（秦始皇與希特勒都曾經焚燒書籍），因為閱讀書本會產生獨立思考能力，因此讀書人容易反省思考社會現狀，導致對執政者的批評與抗議；相反地，電子螢幕卻容易以聲光吸引民眾觀看，可以不用大腦思考，便能消磨時間；甚至以置入性行銷隱藏某種訊息，藉此對民眾施以洗腦，成為獨裁者控制民眾的最佳利器。

《華氏451》原著的作者雷‧布萊伯利曾表示，他寫這本書的重點，無意討論思想審查制度，而是關注電視對人們閱讀習慣的影響。從這幾十年的電子媒體發展史來看，我們必須承認，電子媒體的確改變了人們的閱讀習慣，同時也讓紙本書籍雜誌媒體，經歷到前所未有的危機；而iPad等電子平板電腦的產生，更無時無刻地，影響到人們的生活方式；終會有一天，紙本圖書將被電子書所取代，而紙本圖書館也將完全被虛擬圖書館所置換。

不過最令人憂心的是，國內政府單位已經在推行「電子書包」，希望小學生可以從小接觸科技產品，用薄如蟬翼的「電子書包」，取代沉重的傳統書包，這樣的立意看似良好，事實上，卻隱藏著許多迷思與利益糾葛。

政府單位長期以來鼓勵電子科技業，各級政府施政提案或經費開支的申請，只要名為「數位」或「奈米」等熱門名詞，總是很容易過關，不論價錢有多貴， 似乎只要是科技產品，就必然是「好東西」，而且也是城市進步與現代化的象徵，是可以去跟別人誇耀與比較的事物。

政府單位很高興的說，「電子書包」是個五百多億的商機！引起許多企業廠商的覬覦，無不希望可以吃到這塊大餅，分一杯羹，也解救日益萎縮的電子產業。卻忘記好好去思考，「電子書包」對於我們的下一代（特別是小學生），將會有何等重大的影響？

先不論「電子書包」取代紙本書籍，對學童創意力與想像力的弱化影響，從最近小一學生的近視比率來看，就可以知道電子產品早已對學童視力造成極大的傷害，若是將來推行「電子書包」，我們的學童終日暴露在電子螢幕的照射下，視力的損傷情況將更惡化！

關於「電子書包」的推動，政府單位應該更審慎思考學童教育與視力問題，而不是只看到產業商機，而被科技迷思所蒙蔽。否則有一天，將會有很多家長逼不得已，帶著小孩離開公立學校，去尋找可以讀書的森林。
（作者為實踐大學建築設計系副教授）

作者：李清志
出處：【2012/05/04 聯合報】

等待偉大領袖／馬凱

今天的處境，最堪比擬的，就是四十年前，第一次能源危機突然爆發，油價暴漲數倍，導致百物騰漲，而成本推動的劇烈通膨，使經濟動能萎縮、失業大增，「滯脹」，或者「停滯性膨脹」這個新詞頭一次問世。

這一次，在全球尚未全面復甦，油價與糧價連袂騰升，美國與東南亞之外的其他地區，一面承受百物齊漲、荷包縮水之苦，一面又必須面對景氣不振、失業率居高的困境，幾乎就是四十年前「滯脹」的縮小版。

台灣更為不堪。由於中國大陸四年來處心積慮「騰籠換鳥」，一步步關閉「世界工廠」，今年極有可能克竟全功，斬斷台灣經濟賴以為命脈的出超，我們的經濟景況無比險峻。薪資十三年未有寸進的台灣受雇者，可要如何挨過望不盡的苦日子？
與此同時，馬政府在刻意凍漲油電價格逾十六個月之後，突然良知發現，以「今天不做、明天會後悔」的蔣經國故總統名言為依歸，大幅調漲油電價格。由於積漸日久，原本的小步前進突然變成奔騰直上，其他百物也攀緣比附一哄而起；當六月電價也大幅調高，物價的騰揚極有可能與第一次能源危機相提並論。隨著歐債問題好轉、美國經濟日強，另一波能源、糧食價格上揚，情況更不敢想像。而高騰的物價與生產成本，勢必與世界工廠關閉左右夾擊，令經濟停滯的危機格外加重，則台灣獨見的「滯脹」之慘烈恐怕也會直追四十年前。

可憾的是，四十年前，我們有深受懷念的領袖穩定政局人心，又歪打正著地以原本規畫有欠妥善的「十大建設」支撐國內需求，因而化險為夷，蔣故總統長留去思，還讓若干基礎建設奠下新的里程碑。我們恨不能起蔣故總統於地下，再度帶領台灣度過難關！

追悔怨嘆到底無濟於事，我們只能遷就現實，期待上天眷顧，再賜一個偉大領袖共救時艱。但支持率降到兩成多、全民一致唾罵的馬總統，會是這一個人選？

其實，深知蔣故總統者，都了解他並不是個絕頂聰明之人，像「十大建設」這樣的偉大政績，也是因緣際會，幸運地成為及時雨，拯救台灣於「滯脹」困境之中。馬總統以其傲人的學歷，足證其聰明絕不在前人之下，而其清廉正直、纖介不取，簡直到了不近人情的地步；因此，只要用心、努力以赴，要與蔣故總統媲美，並非難事。

只須在兩方面下手，一個偉大領袖立可應運而生：首先，蔣經國先生最高明的領導之術，就是謹言慎行、天威難測，無人敢輕攖其鋒。馬總統既然不擅言詞、多說多錯，徒成笑柄，不如三緘其口、正襟危坐，領袖的氣勢威嚴自將不脛而走。

台灣命運多舛，廿年來在領導者倒行逆施之下，國家元氣大傷、百廢待興，景況有甚於蔣經國先生初掌政權之時。也正因如此，又陷入相同的「滯脹」困境，前人「十大建設」的特效藥，此時此刻，更能切中時弊。馬總統如果可以果決地拋棄雞肋一般食之無味的「愛台十二項建設」之類官樣文章，集思廣益找出最重要的十項當急之務，比照十大建設的規模與精神，及時推出足以令人眼睛一亮且真能振衰起敝的「新十大建設」，快速擴張國內需求、增進就業，開出可長可久的發展新局，讓人永難忘懷，則一個偉大領袖就矗立眼前。

當然，這個「新十大建設」不可重蹈舊十大建設的錯誤。首先，每個項目都必須精挑細選，不容有任何失誤；其次，新十大建設絕大部分都應以國內外民間資源為之，不宜浪擲公帑、官僚誤事。

要馬總統謹言慎行反倒是其中比較艱難的部分；但為了阻卻羞辱、建立不朽的歷史定位、真正追隨其導師的精神，請不辭艱難賜給我們一個偉大的領袖！

（作者為經濟評論者）


作者：馬凱
出處 ：【2012/05/03 聯合報】

你必須懂得說No ／王文華

一名攝影系大學生高空跳傘，墜落過程中用手機拍攝同時跳傘的名模。這不是特技表演，是ＨＴＣ最近強打的「One」系列廣告。

「One」不只是全球手機大戰的新武器，也代表宏達電策略的大轉變。

談到宏達電的策略，過去最常用的四個字就是「機海戰略」。去年，宏達電在台灣推出約十四款手機，名字、長相、功能各不相同。試圖吃下低、中、高價市場，但最後卻吃掉自己的毛利和品牌形象。

「One」象徵宏達電的專注。

專注，是企業和個人成功的關鍵。

一九九七年，蘋果搖搖欲墜。董事會請回十一年前親手踢走的賈伯斯，寄望他拯救蘋果。賈伯斯做的第一件事，就是減少產品數目。蘋果曾有高達六百種不同產品，賈伯斯簡化成十項。現任執行長庫克說：「沒有人比他更懂得如何消弭噪音，這使得他能夠專注於少數幾件重要的事。」

企業或個人越成功，越難專注。因為成功會吸引各式商機和投機，都是庫克所說的「噪音」。今年二月一號，臉書宣布上市計畫。同一天，創辦人馬克祖克柏在自己臉書上分享了一張辦公桌上的海報，上面只有幾個大字：「保持專注、繼續出貨」。當天全世界的報紙標題都是「有史以來最大的網路公司上市案」，面對噪音，祖克柏提醒自己和同仁：繼續改良產品！

事實上，臉書成立以來一貫強調專注。甚至在男廁的小便池上面，都一語雙關地寫著：「Focus」！

祖克柏幹嘛在大喜之日戒慎恐懼？因為太多好公司都是被「噪音」穿腦，失去了成功前的理智，甚至常識。管理大師柯林斯在《為什麼A+巨人也會倒下》書中分析A+企業衰敗的五階段。第一階段是成功後自以為天縱英明、無所不能。第二階段就是失去專注，盲目追求更大、更多。

連科技巨人思科，都掉入過這樣的陷阱。本業是企業網路設備的思科，在二○○九年以五億九千萬美金下「Flip Video」（陽春攝影機，易於將影片上傳網路），想要打入消費電子市場。兩年後，思科關掉Flip Video，認賠三億美金。

企業如此，個人不也是這樣？所以比爾蓋茲最佩服好友巴菲特的不是投資腦袋，而是幾乎空白的行事曆。他讚嘆：「哇，你竟然能推掉那些無意義的行程。」巴菲特說：「你必須懂得說No。只做能讓你與眾不同的事！」

巴菲特不是說說而已，他在投資上徹底做到專注。他管理的投資組合總值是七百四十億美金，但只有三十四支股票。台灣某些菜籃族，股票都比他多。股神的觀念是：投資前做足功課，只投資能持有至少五年的好公司。別理會大盤震盪，或專家預測。因為那些，都是「噪音」。

台灣是個充滿「噪音」的社會。政府、企業、個人若習慣說Yes，永遠說不完。也許我們都該學的，是適時說No。做足功課，找到自己的「One」，長期經營，做到最好。這不只是宏達電的新策略，也是台灣的新策略。

（作者是作家、「夢想學校」創辦人）

作者：王文華
出處：【2012/05/07 聯合報】